İzmir Büyükşehir’in 2025 Karnesi: Bütçe Disiplini, Ulaşım Hamlesi ve Sosyal Destek Ön Planda

Planlanan bütçenin altında harcama

Yıl başında 91,3 milyar TL olarak öngörülen gider bütçesi, yıl sonunda 77,8 milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Bu da yüzde 85,26’lık bir bütçe gerçekleşme oranına işaret etti. Belediyenin planlanan bütçenin altında kalarak harcama yapması, mali disiplin açısından dikkat çeken bir tablo sundu.

Yatırım odağı: Ulaşım ve altyapı

Rapora göre en büyük pay, ulaşım ve altyapı yatırımlarına ayrıldı. Yol düzenlemeleri, toplu ulaşım projeleri, altyapı yenilemeleri ve kentsel üstyapı çalışmaları, harcama kalemlerinin başında geldi. Bu dağılım, 2025 yılında yatırım ağırlıklı bir bütçe stratejisinin benimsendiğini ortaya koydu.

Sosyal belediyecilik vurgusu güçlendi

Ekonomik koşulların etkisiyle sosyal destek harcamalarında da artış gözlendi. Dezavantajlı gruplara yönelik projeler, sosyal yardım programları ve toplum temelli hizmetler bütçede önemli bir yer tuttu. Bu durum, belediyenin sosyal belediyecilik politikalarına ağırlık verdiğini gösterdi.

En büyük pay genel kamu hizmetlerine

Fonksiyonel sınıflandırmaya göre bütçenin en büyük dilimi genel kamu hizmetlerine ayrıldı. Toplam harcamaların yüzde 46,14’üne karşılık gelen 35,9 milyar TL bu alana giderken, ikinci sırada yüzde 21,60 ile ekonomik işler ve hizmetler yer aldı.

Harcamada zirve: Mal ve hizmet alımları

Ekonomik sınıflandırmada en yüksek gider kalemi mal ve hizmet alımları oldu. Bu alanda 27,5 milyar TL harcama yapılırken gerçekleşme oranı yüzde 87,97 olarak kaydedildi.
Personel giderleri 5,3 milyar TL’ye ulaşırken, sosyal güvenlik primi giderleri 451,8 milyon TL olarak açıklandı. Faiz giderleri ise yaklaşık 6 milyar TL ile dikkat çekti.

Gelir yapısı ve bütçe dengesi

Raporda belediyenin gelir kaynakları da detaylandırıldı. Öz gelirler, merkezi idareden aktarılan paylar ve diğer finansman kalemleri bütçenin temelini oluşturdu. Gelir-gider dengesi açısından yılın kontrollü bir şekilde yönetildiği vurgulandı.

Planlama ile gerçekleşme arasında farklar

Bütçe planlaması ile yıl sonu gerçekleşmeleri arasında bazı sapmalar olduğu da raporda yer aldı. Bazı yatırım kalemlerinde hedeflerin altında kalınırken, bazı alanlarda ise planlananın üzerinde harcama yapıldığı görüldü.

Genel tablo, İzmir’de 2025 yılının hem yatırım hem de sosyal destek odaklı bir yönetim anlayışıyla geçtiğini ortaya koyarken, belediyenin mali disiplini koruyarak hareket ettiğini gösterdi.